EPC相关政策文件及法律法规及部分计价相关文章汇总
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张世超-中佳信建设管理有限公司2021总价包干合同造价鉴定6个方面的难点随着工程总承包(EPC)等建设模式的大量应用,总价包干合同做为施工承包合同的一种,正被广泛地应用于大型工程建设项目之中。在总价包干计价模式下,因施工合同纠纷进行造价司法鉴定时,如何理解总价合同,如何计价,如何鉴定,这些问题一直困扰着工程造价鉴定人员,是造价鉴定中的难点问题。作者总结多年工程造价司法鉴定的实践经验,结合各地法院的相关规定,从问题提出、原因查找、理论分析、解决思路等多角度分析总价包干合同造价司法鉴定中的难点问题,供各位工程造价司法鉴定人员在实践中参考。点击直达3
王若曦-总包之声2020EPC模式下公建项目财政评审常见问题探索(一)在工程项目建设中,发承包双方目的即统一也矛盾,统一点是各参建方最终目的是项目顺利按期完工建成;矛盾点在于承包人项目建设以利益为先,而发包人则注重项目后期使用是否良好、美观、质量等内容。 发承包双方如果配合良好,熟悉财评要求,顺利完成财政评审,则可以确保各方的目标实现,达成项目顺利竣工。但如果发承包双方因为自身利益,阻挠财政评审或压根不进行送审,最终的结果往往是不欢而散或项目后期进展困难。 本系列推文,根据笔者多年的一线工作经验,收集各类信息,加以总结,目的为了在项目建设过程中,尽可能减少项目承包方与财政评审矛盾,打通顺利进行财政评审的道路。点击直达4
王若曦-总包之声2020EPC模式下公建项目财政评审常见问题探索(二)EPC项目,超概解决方案 1、超前的策划能力 2、投资和需求相匹配 3、固化的业主需求 4、详细的地勘资料 5、完善的初步设计 6、明确的技术 7、详尽的现场考察 8、准确的外部条件判断 9、客观的概算水准 10、科学的标段划分 11、合理的项目工期 12、相对公平的合同条款 13、专业的施工图审批 14、相匹配的履约能力 15、以项目为中心的责任意识 16、严细的计划管理 17、高效的管理程序 18、专业人员全过程的深度参与 19、借助专家和专业机构 20、尽早启动调概申请点击直达4
王若曦-总包之声2020EPC模式下公建项目财政评审常见问题探索(三)商务人员根据招标文件等内容,对项目建设成本进行评估,预估项目是否有盈利条件,如项目的招标控制价低于自身对项目的成本评估,则应予以放弃。 EPC项目核心点就是“总价包干”,有别于DBB模式。 不建议冒险进行投标,毕竟不中标,就不会有财政评审超概风险。点击直达4
马楠2021EPC合同中标签约后是否必须经过财政评审?典型案例分享!越往前启动EPC的招标,则约有利于发挥承包人的主观能动性,同时也意味着,承包人承担的风险越大,合同价自然也应该越高。点击直达3
中建智库研究院2021EPC工程总承包全过程管控的要点有哪些?企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同,政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式。采用总价合同的,除合同约定可以调整的情形外,合同总价一般不予调整。 业主和工程总承包单位可以在合同中约定工程总承包计量规则和计价方法。 (以上引自住建部《工程总承包管理办法》)点击直达4
周星星2022EPC工程计量与计价常见的九个问题详解项目清单中要含价格作为参考,在《房屋建筑和基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》中4.1.6规定:价格清单中列出的工程量和价格应仅作为合同约定的变更和支付的参考,不能用于其他目的。因此在合同约定中起到变更和支付作用。点击直达4
成都城投2021模拟清单招标在EPC项目中的应用此种模拟清单招标方式是顺应时势而生,既有很多优点也有很多缺点。要运用好模拟清单,对于清单编制单位提出更高的要求。模拟清单编制人员不但要有较高的造价专业知识和技能,还应有较高的设计和施工的专业知识和技能,从而确保能在较短的时间内,编制出高质量的模拟清单,真正实现加快建设进度、合理确定工程造价的目标。点击直达3
石少龙2023EPC工程项目相关政策+合同梳理此种模拟清单招标方式是顺应时势而生,既有很多优点也有很多缺点。要运用好模拟清单,对于清单编制单位提出更高的要求。模拟清单编制人员不但要有较高的造价专业知识和技能,还应有较高的设计和施工的专业知识和技能,从而确保能在较短的时间内,编制出高质量的模拟清单,真正实现加快建设进度、合理确定工程造价的目标。点击直达5
彭吉新-陕西省建设工程管理协会2022关于EPC总承包模式与EPC项目咨询关于“过程结算”。实行“过程结算”,在我国工程建设合同价款支付方面是一大进步。财政部、住建部发布了《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(财建〔2022〕183号),明确规定“推行过程结算”,并明确要求“双方确认的过程结算文件作为竣工结算文件”。点击直达5
柯洪2023EPC为何各方都不满意——EPC的双重性引发的管理困境概括起来说,FIDIC认为不确定性程度高的项目才需要用EPC,而我国的规定则是明确的项目才适合采用EPC。由此可见,虽然同为EPC,但发包人采用EPC模式时的根本意图迥异,因此,技术方案成熟度及发包人管理能力差异引起的发包人对控制权需求的两极化使得工程总承包模式适用范围存在双重性。点击直达5
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